LBCI
LBCI

الحريري في دائرة الأزمة المالية مجدداً

آخر الأخبار
2012-07-30 | 12:13
مشاهدات عالية
شارك
LBCI
شارك
LBCI
Whatsapp
facebook
Twitter
Messenger
telegram
telegram
print
الحريري في دائرة الأزمة المالية مجدداً
Whatsapp
facebook
Twitter
Messenger
telegram
telegram
print
2min
الحريري في دائرة الأزمة المالية مجدداً

يعتبر رئيس الحكومة السابق سعد الحريري في دائرة الأزمة المالية مجدداً، في حين كان مصدره المالي الأول هو شركة "سعودي أوجيه" التي تراجعت اقتصاديا بعد سحب مشروعين سكنيين لوزارة الداخلية السعودية بقيمة ستة مليارات دولار هما "كاب 1" و "كاب 2" عن جدول أعمالها .

واكدت مجالس مطلعة على الشؤون المالية للحريري أنّ المشروعين يخضعان للنقاش، لكن "سعودي أوجيه" لم تفقد الأمل باستردادهما.

ورغم هذه الأجواء الدائمة الإيجابية، يلوح في أفق "سعودي أوجيه" مصير أسود، إذ باتت شبه مستبعدة عن المشاركة في تنفيذ مشروع النقل العام في مدينة الرياض، وهو مشروع كان ليدرّ على الشركة أكثر من 13 مليار دولار.

وتصرّ مصادر تيار المستقبل على أنّ الأمر الذي يحصل مع الشركة في السعودية لا يحمل رسائل سياسية، إنما جرس إنذار فقط لأسباب تقنية على "سعودي أوجيه" التنبّه لها.

ويستمر التراجع المالي في مؤسسات الحريري، وهو ينعكس بشكل كامل على أعماله في بيروت وفي تيار المستقبل تحديداً، الذي شهد مركزه الرئيسي في شارع سبيرز قبل أسبوعين، اعتصاماً للموظفين المصروفين من التيار، الذين يطالبون فيه بدفع تعويضاتهم ، ما اضطر الحريري شخصياً إلى الاتصال بالمعتصمين، عبر الهاتف بواسطة "السبيكر" طالباً منهم التراجع عن خطوتهم واعداً بتسديد التعويضات خلال أيام.

وتمكن مستشارو الحريري من وضع آلية مالية لتسديد رواتب الموظفين الحاليين، وذلك بعد تخفيض ميزانيات عدد من القطاعات، أولها قطاع الإعلام بغية تخفيض التكاليف وإطلاق هذه الآلية.

 
 
*حفاظاً على حقوق الملكية الفكرية يرجى عدم نسخ ما يزيد عن 20 في المئة من مضمون الخبر مع ذكر اسم موقع الـ LBCI الالكتروني وارفاقه برابط الخبر Hyperlink تحت طائلة الملاحقة القانونية

آخر الأخبار

دائرة

الأزمة

المالية

مجدداً

LBCI التالي
الـAi وعمليات الاحتيال...
إشترك لمشاهدة الفيديوهات عبر الانترنت
إشترك
حمل الآن تطبيق LBCI للهواتف المحمولة
للإطلاع على أخر الأخبار أحدث البرامج اليومية في لبنان والعالم
Google Play
App Store
We use
cookies
We use cookies to make
your experience on this
website better.
Accept
Learn More